小红书媒体核心竞争力的战略问题而不是战术问题(图)

2022-08-09 09:04:24

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匿名用户

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2小时前

媒体核心竞争力的塑造，既在源头上，也在流量上。源是创造独家内容和独特形式；流是寻求独特的分发模式和独特的用户。以深度报道代替新闻，以视频代替图片，是源头的进步；用算法排序代替编辑分发是流的进步。在移动增长放缓、流量红利消失的今天，靠少数独家内容征服世界的时代已经过去。只有源流结合，形成“场”，形成生态，才能筑起壁垒，不被超越。这是一个战略问题，而不是战术问题。

（摘自《源流导论》第三部分十六）

案例分析

某APP创始人曾向吴晨光咨询产品的核心竞争力。这款APP最初定位为记录女性经期的工具，现在正在转型为内容型产品。但是，与大多数工具类产品的转型类似，他们在首页放逐了大量的娱乐八卦内容，试图增加用户的停留时间和粘性。其实这并没有占据用户的心。因为用户来工具类应用是为了解决问题。就像用筷子吃饭，解饥饿一样。

当然，如果你饿了小红书，听个笑话可能会让你解脱；但如果说听笑话是解决饥饿的主要手段，那么这个逻辑就有问题了。人总会遇到各种各样的问题，问题会让人焦虑。应对焦虑有两种方法：一是暂时忘却，二是彻底解决。有一种内容可以让人暂时忘记焦虑，比如抖音上的大部分内容，他们的属性是“好玩”；另一种内容主要是“有用”。有趣的内容更容易吸引用户，但粘性更小；有用的内容不太可能引起用户的注意，但一旦用户需要，就很难离开。没有好坏之分，但在同一个产品上，需要统一，而且这种打法要结合产品本身的定位。

所以，对于这款APP，吴晨光的计划是专注于私人定制的数据报表。因为它的核心能力是掌握大量数据，对这些数据的理解、分析和处理可以衍生出丰富的内容产品。也有人提出了模仿小红书社区的想法，但吴晨光认为这并不靠谱。逐渐从电商模式转型的小红书社区，对外、公开，适合各种酷炫；而一个开始记录女性经期的APP则是私密的、内敛的、严谨的。两者本身只是不同的极端。根据产品诞生时播下的种子，您可能会被娱乐至死或非常有用。用时髦的话来说，就是“初心”。而当初心和用户的心意相通时，就会筑起一道坚固的屏障，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

明天预览 |元流说20问十七：媒体整合如何算成功？

名师简介：人物在线高级顾问吴晨光。曾任中央电视台记者，南方周刊资深记者、编辑，中国新闻周刊副总编辑，搜狐网总编辑小红书，一点资讯总编辑。高职称。着有《门外》、《自媒体之道》等著作，《源流论》即将出版。

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评论列表(168)

倒影化了沙

开始我只是看了一下50级抖音号的回答，后面尝试在这买了一个抖音等级号，非常靠谱，以后还会回购

2023年03月09日 10:41:57

情留君醉

太好了，终于有平台解决了我疑惑许久的买一个50级抖音号多少钱问题!

2023年03月09日 10:04:01

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